电子灯箱型材-美加邦铝业-肇庆灯箱型材

　　服务是抵御价格战的办法。竞争---或许可以通过价格战暂时获得一些优势，的服务给客户带来产品的增值和附加利益的满足，让价格不再是敏感因素。服务，能减少售后问题。灯箱铝材企业只有做好服务，才能做好衔接，地防止各种---，可能出现的种种问题，同时，也地减少灯箱铝材的售后问题。

　　总之，产品是企业长远发展的基石，肇庆灯箱型材，那服务便是企业发展的，只有把产品和服务都做好了，这样消费者才能对企业产生---感，赢得---的---和赞誉，这才是企业长盛不衰的---。

　从灯箱铝材企业具体运作层面来看，灯箱铝材企业的供应链管理可能存在的风险如下：

　　(1)供应有---或中断的风险

　　(2)市场变化导致的成本上升影响

　　(3)员工防护加强导致的运行成本上升

　　(4)劳动力不足带来的产能问题与客户需求变更带来的计划问题，导致交期---

　　(5)物流问题导致交付---，物流成本上升

　可采取的常规措施

　　(1)上下游紧密协同：

　　协同下游客户，了解---与市场的变化情况(复工情况，订单交付调整，需求计划变化，预测变化等)

　　协同上游供应商，地铁灯箱型材，了解供应市场与供应商的情况(供应商的上游供应影响程度，复工情况，产能状况，履约能力，物流服务商的运力恢复情况和运输市场状况等等)，及时调整订单交期，及时释放更新的预测

　　(2)适当增加灯箱铝材供应链环节中的冗余：

　　需求短期受到影响，但从中长期来看，需求还是会恢复正常的，在波动期内，适当放大各环节的库存冗余是必需的。否则，需求回归正常时，你的公司正不正常就不好讲了。